“Fundamentaler Teil heutiger Unternehmens-Strategie ist selbstorganisierte Transformation zur Agilität.”
- „Fundamentaler Teil“ – wichtig aber eben nur ein Teil.
- „heutiger“ – wir leben in einer Zeit die enorme Veränderung mit sich bringt, Stichwort VUCA. Die Makroumwelt ändert sich rapide, in hohem Maße und irreversibel.
- „Unternehmens-„ – der Fokus ist das unternehmerische Umfeld.
- „Strategie“ – der grundsätzliche Plan.
- „selbstorganisierte“ – wir suchen unsere Wege selbst.
- „Transformation“ – wir können der Herausforderungen nicht mit kleinen Anpassungen begegnen sondern müssen uns neu aufstellen.
- „Agilität“ – eine Kultur, Denkweise und Methodensammlung die uns dauerhaft befähigt auf Veränderung effektiv zu reagieren.
So einfach ist das. Ironie aus. Das ist genau so schwierig, vielschichtig und kompliziert wie es sich anhört. Die „gute alte Methode“ des zentralen Managements funktioniert dafür nicht mehr. Genau das meint Transformation: die Veränderung wird nicht einfach angeordnet, sondern von allen zusammen entwickelt. Eine zentrale Rolle dabei spielt das Konzept der Selbstorganisation.
Selbstorganisierte Transformation
Es hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, das Organisationen die notwendigen Veränderungen nicht am Schreibtisch planen und dann einfach anordnen können. Es gibt ein gemeinsames Ziel und einen gemeinsamen Rahmen – aber die konkrete Ausgestaltung passiert in den Teams.